Управление ЗАГС города Москвы: руководитель, функции, структура и история

Узнайте, как управляет ЗАГС Москвы Светлана Уханева: главные задачи, реформы и цифровые сервисы для новобрачных и родителей.

Бесплатная консультация юриста

+7 (800) 301-07-30

Реклама jurik.ru

Сегодня 10:36:32 () актуально обсудить, как организовано управление загс города Москвы, кто стоит во главе этого органа и какие задачи решает данное подразделение в системе государственной регистрации актов гражданского состояния․

Руководитель управления ЗАГС Москвы

На момент написания статьи руководителем управления ЗАГС города Москвы является Светлана Уханева․ Она занимает должность начальника управления с 2023 года и отвечает за:

  • координацию работы всех отделов ЗАГС в столице;
  • разработку и внедрение нормативных актов, регулирующих регистрацию браков, рождений, смертей и изменений фамилий;
  • контроль за соблюдением законодательства в сфере актов гражданского состояния;
  • взаимодействие с другими государственными органами (Министерство юстиции, МВД, ФНС и др․);
  • обеспечение доступности услуг для граждан через электронные сервисы и многофункциональные центры․

Светлана Уханева регулярно выступает в СМИ, делится статистикой о самых редких именах новорождённых (например, в 2025 году в списке редких имен оказались Азария, Борислав, Злата) и рассказывает о планах по цифровизации услуг ЗАГС․

Основные функции управления ЗАГС Москвы

Управление ЗАГС города Москвы выполняет ряд ключевых функций, направленных на обеспечение законности и доступности государственной регистрации актов гражданского состояния:

  1. Регистрация актов гражданского состояния – браков, рождений, смертей, усыновления, изменения имени, отчества и фамилии․
  2. Выдача свидетельств и справок – о рождении, браке, смерти, о изменении фамилии, о отсутствии судимости и др․
  3. Ведение единого реестра актов гражданского состояния – обеспечение хранения, защиты и предоставления данных в соответствии с Федеральным законом «Об актах гражданского состояния»․
  4. Методическое и нормативное обеспечение – разработка инструкций, рекомендаций и внутренних регламентов для отделов ЗАГС․
  5. Контроль и надзор – проверка соблюдения законодательства подразделениями ЗАГС, выявление и устранение нарушений․
  6. Взаимодействие с гражданами – приём заявлений, консультирование, работа с обращениями и жалобами․
  7. Цифровизация и внедрение ИТ‑решений – развитие электронных сервисов (запись на приём через портал госуслуг, онлайн‑подача заявлений, электронное выдача свидетельств)․

Структура управления ЗАГС Москвы

Для эффективного выполнения своих функций управление разделено на несколько отделов и подразделений:

  • Отдел регистрации браков и семейных отношений – обработка заявлений о заключении и расторжении брака, выдача свадебных сертификатов․
  • Отдел регистрации рождений и смертей – оформление актов о рождении и смерти, выдача соответствующих свидетельств․
  • Отдел изменений личных данных – работа с заявлениями о смене имени, фамилии, отчества, восстановлении утраченных документов․
  • Отдел архивного хранения и информационного обеспечения – ведение электронного и бумажного архива, обеспечение конфиденциальности данных․
  • Отдел правового обеспечения и контроля – мониторинг соблюдения нормативных актов, подготовка правовых заключений․
  • Отдел взаимодействия с гражданами и электронными сервисами – работа с порталом госуслуг, МФЦ, обработка обращений․
  • Финансово‑экономический отдел – бюджетирование, закупки, учёт расходов и доходов управления․

История и развитие управления ЗАГС Москвы

Система государственной регистрации актов гражданского состояния в Москве имеет более чем столетнюю историю․ С момента создания первого городского ЗАГС в 1918 году управление прошло несколько этапов реформирования:

  1. Советский период (1918‑1991) – централизованная система, акцент на идеологическую регистрацию (например, регистрация браков без религиозного обряда)․
  2. Переходный период (1991‑2000) – восстановление церковных обрядов, введение новых форм актов (например, регистрация усыновления)․
  3. Эра цифровизации (2000‑настоящее) – внедрение электронных очередей, портала госуслуг, создание единого электронного реестра актов․

В последние годы управление активно работает над повышением доступности услуг: в 2024 году был запущен проект «ЗАГС онлайн», позволяющий подать заявление на регистрацию брака полностью в электронном виде, а в 2025 году внедрена система видеоконференций для удалённого участия в церемониях бракосочетания․

Текущие задачи и перспективы (2026 год)

С учётом актуальных демографических тенденций и технологического прогресса перед управлением ЗАГС Москвы стоят следующие приоритетные задачи:

  • Полная цифровизация всех процессов – переход к безбумажному документообороту к 2028 году․
  • Развитие сервисов «одного окна» – интеграция с МФЦ и другими ведомствами для одновременного оформления нескольких актов (например, рождение ребёнка и изменение фамилии матери)․
  • Повышение прозрачности и открытости данных – публикация агрегированной статистики о браках, рождении и смертности в открытом доступе с соблюдением требований защиты персональных данных․
  • Обучение и повышение квалификации персонала – регулярные тренинги по работе с новыми ИТ‑системами, правовым нововведениям и обслуживанию граждан с особыми потребностями․
  • Экологическая ответственность – переход на электронные архивы, снижение потребления бумаги и внедрение «зелёных» инициатив в офисных помещениях управления․

Управление ЗАГС города Москвы под руководством Светланы Уханева играет важную роль в обеспечении законности и доступности государственной регистрации актов гражданского состояния․ Благодаря чёткой структуре, современным технологиям и ориентации на потребности граждан, управление успешно справляется с традиционными функциями и одновременно внедряет инновационные решения, делая услуги ЗАГС более удобными, прозрачными и эффективными․

Следуя заявленным планам по полной цифровизации и повышению качества обслуживания, управление ЗАГС Москвы продолжает оставаться примером современного государственного органа, способного адаптироваться к вызовам времени и обеспечивать высокий уровень сервиса для миллионов москвичей․