Данная статья представляет собой структурированный обзор профессиональной деятельности Бороздиной Оксаны Анатольевны, занимающей ключевую руководящую должность в системе контрактного обеспечения․ В связи с тем, что информация о конкретных физлицах, не являющихся публичными политическими фигурами или медийными личностями, как правило, не находится в открытом доступе в исчерпывающем объеме, ниже представлен методологический шаблон и каркас статьи, который можно заполнить проверенными биографическими и служебными данными․

Общие сведения и текущая должность

На текущий момент Бороздина Оксана Анатольевна занимает ответственную пост заместителя руководителя / руководителя контрактной службы (в зависимости от актуального штатного расписания и приказа о назначении)․ Данная должность подразумевает полную ответственность за организацию закупочной деятельности, соблюдение законодательства в сфере контрактной системы (44-ФЗ, 223-ФЗ) и эффективное расходование бюджетных или корпоративных средств․

• ФИО: Бороздина Оксана Анатольевна
• Текущая должность: Заместитель руководителя / Руководитель контрактной службы
• Подведомственность: Контрактная служба / Департамент закупок / Управление контрактной работы
• Статус: Гражданский служащий / Работник бюджетной организации / Специалист коммерческой структуры (уточнить)

Ключевые компетенции и зоны ответственности

В компетенцию руководителя контрактной службы входит широкий спектр задач, обеспечивающих прозрачность, конкуренционность и законность закупочных процедур․

Организационно-управленческие функции

1. Стратегическое планирование: Разработка и утверждение планов-закупок (графиков закупок), согласование с заказчиками и финансовыми органами․
2. Управление персоналом: Руководство сотрудниками контрактной службы (специалистами по закупкам, юристами, аналитиками), распределение нагрузки, проведение аттестаций и повышения квалификации․
3. Нормативное регулирование: Разработка и актуализация локальных нормативных актов (Положения о закупках, Инструкции, Методические рекомендации) в соответствии с изменениями законодательства․

Процедурное обеспечение закупок (44-ФЗ / 223-ФЗ)

• Подготовка документации: Контроль за формированием пакетов документации для проведения закупок (технические задания, проекты контрактов, критерии оценки)․
• Организация торгов: Публикация извещений, проведение аукционов, конкурсов, запросов котировок/предложений в ЕИС (Единой информационной системе) и на электронных площадках․
• Работа с комиссиями и экспертами: Обеспечение деятельности закупочных комиссий, экспертных советов, работа с протоколами заседаний․
• Контрактная работа: Контроль заключения, исполнения, изменения и расторжения контрактов․ Мониторинг сроков поставок/работ/услуг и качества исполнения обязательств поставщиками․

Контроль, аналитика и отчетность

• Внутренний контроль: Выявление и предотвращение нарушений антикоррупционного законодательства, конфликтов интересов, сговора участников․
• Анализ эффективности: Расчет показателей эффективности закупок (сэкономленные средства, доля конкурентных закупок, сроки проведения)․
• Отчетность: Формирование отчетов для вышестоящих органов (Казначейства, Минфина, собственника имущества), участие в проверках (Счетная палата, внутренний аудит, прокурорские проверки)․
• Работа с Жалобами: Рассмотрение жалоб участников закупок, взаимодействие с ФАС (Федеральной антимонопольной службой)․

Профессиональный путь (Биографическая справка — шаблон для заполнения)

Примечание: Конкретные даты, названия организаций и должности необходимо заполнить на основании трудовой книжки, служебной характеристики или официального биографического справки․

Образование и профессиональное развитие

Высшее образование

• ВУЗ: [Название вуза]
• Год окончания: [Год]
• Специальность / Направление: [Например: Юриспруденция / Экономика предприятия / Управление закупками / Государственное и муниципальное управление]
• Квалификация: [Юрист / Экономист / Менеджер / Магистр]

Дополнительное профессиональное образование и сертификация

В сфере контрактной системы критически важно постоянное подтверждение квалификации:

• Повышение квалификации: Программы по закупочной деятельности (не менее 72 часов раз в 3 года по требованию 44-ФЗ/223-ФЗ)․ Учебные центры: [Названия ЦОП, РАНХиГС, ФНС и др․]․
• Профессиональные сертификаты: Наличие сертификата квалификации закупки (если применимо к отрасли), сертификатов электронных площадок (ЭТП ГПБ, Сбербанк-АСТ, РТС-Тендер, Закупки․РФ и др․)․
• Участие в профсообществах: Членство в Ассоциации закупок, профильных секциях Общественной палаты или отраслевых объединениях․

Ключевые достижения и внедренные инициативы (Примеры для заполнения)

В данном разделе рекомендуеться зафиксировать конкретные KPI и результаты работы под руководством О․А․ Бороздиной:

Нормативная база, регулирующая деятельность

Деятельность руководителя контрактной службы строго регламентируется следующими актами:

1. Федеральный закон от № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд»․
2. Федеральный закон от № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц»․
3. Постановления Правительства РФ (в т․ч․ № 1166, № 1167, № 2571 и др․), регулирующие порядок закупок, требования к закупочной документации, порядок размещения информации в ЕИС․
4. Приказы Минфина России, ФАС России (методические рекомендации, разъяснения)․
5. Локальные нормативные акты организации (Положение о закупках, Положение о контрактной службе, Должностная инструкция)․
6. Федеральный закон от № 273-ФЗ «Противодействие коррупции» (в части предотвращения конфликта интересов при закупках)․

Перспективы развития и стратегические задачи

На современном этапе развитие контрактной службы под руководством О․А․ Бороздиной, как правило, ориентировано на следующие векторы:

• Полная цифровая трансформация: Переход на комплексные платформы управления закупками (SRM-системы), интеграция с 1С/ERP, использование электронной подписи (ЭП) и машинно-читаемых форматов (XML/JSON) для передачи данных в ЕИС․
• Предиктивная аналитика: Внедрение инструментов анализа рынка (маркетинговые исследования, расчет НМЦ на основе больших данных) для обоснования цен․
• Устойчивое развитие (ESG): Внедрение «зеленых» закупок, социальных критериев оценки участников, поддержка МСП и ОПОРЫ․
• Управление рисками: Внедрение матриц рисков на этапах планирования, выбора способа определения поставщика и исполнения контрактов․
• Кадровый резерв: Системная работа над подготовкой наследников, менторинг молодых специалистов, создание корпоративной базы знаний (Wiki, регламенты, прецеденты)․

Контактная информация (Служебная)

Для официальных обращений, направления запросов по закупкам или взаимодействия в рамках контрактной работы:

Деятельность Бороздиной Оксаны Анатольевны на посту руководителя контрактной службы является критически важным элементом обеспечения финансовой устойчивости и правовой безопасности организации․ Профессионализм в применении норм 44-ФЗ и 223-ФЗ, умение балансировать между интересами заказчиков, поставщиков и контролирующих органов, а также стремление к цифровизации и повышению прозрачности процедур — это залог успешной работы всей закупочной системы в ведении․

Данная статья представляет собой шаблонный профиль․ Для публикации на официальном сайте, во внутреннем корпоративном портале или в отчетности необходимо заполнить все разделы в квадратных скобках актуальными проверенными данными и согласовать текст с пресс-службой / администрацией организации․